一一.结束

2011年12月21日，是我重回工作岗位后的最后一个工作日。

早上搭乘火车上班途中，就已经从蓝梅看到两这则电邮：一报喜，一报忧。

报喜的是，不是销售人员的我，做成了一个小订单。 为公司赚取在还没扣除其他行政开销的50％毛利（Gross Profit)。 有开心的。

报忧的是，不是采购人员的我，无法替公司谈成一个可以维持一年（2012）的购物价格。 部分原因，欧元实在下跌到...惨不忍睹的...我都亏大～

抵达公司，马上给总监播电话，早上他不进公司，而我们在格林威治+1，对方在格林威治+8，再不反应的话，我们来不及检讨，也来不及沟通。 为着此项目，我们已经在去年12月开始第一个会议，然后3个月的时间将我的工作签证办好，再将总监给高薪挖角的从美国弄回德国。 2011年7月，此项目在总监上任后，正式进入筹备。 而这半年以来，我可以跟进的，大家有共目睹，而我无法跟上的，又不是我能力范围的，就造就机会他人说三道四的。

要不是决策人给我两次保证，就算没有此项目，只要我愿意，他都会提供一个工作机会给我。 不然，我想我早就打包走人了。 也因为这原因，每当我想放弃的时候，我都觉得辜负决策人。 虽然，人都是自私的，但...

由于此项目某部分出了没可预见的第三方状况，影响还算可大的。 我们得马上反应并重新再做一次，但3份预算案例：最好案例，最坏案例，和最保守案例。 并必须在2012年1月6日前，准备好预算利润。 在这样的状况下，财政掌权人还得要一份此项目倒数5个月的流程图表～ 而也因此，我夹在总监和财政掌权人的 ～ 中间。

总监要我和财政掌权人讨论流程草稿，或最起码了解他想要的。 但财政掌权人没有回复我，就算在走廊预见，他都只是和我打招呼，然后聊聊两句家常话，在工作上，我们只有一次的接触，还是一个很突然的会议。 从那以后，关于英国子公司的财政报告，都由财政掌权人的助手和我联系。 或是他直接找我的经理。 当他找我经理的时候，我的经理就找我...

3天了～ 从星期一中午到今天下午4时下班前，财政掌权人都没有给我任何回应。 而我就依着总监给我的大纲，给他草拟两份倒数5个月的项目流程图表，从着市场学营销组合（Marketing Mix - 4P)角度出发。 如果这项目流程图表通过，图表上出现的名字，将有额外工作，而可笑的是，我的名字没有出现在里头！ 嘿嘿～

昨天和总监开会4小时，他有像是我的市场学导师，他将大纲写下，然后对我说他要的是什么，再由我去补充资料，再用PowerPoint做了12页的流程图表。 又是一次的书到用时方恨少的感觉。 也因如此，我就得加班10分钟和总监查看我准备的而错过了那一小时只有一班次的火车！ 而今天，还差那么一点的，我得将我明天的假期延后一天。

为着此项目，公干中的经理写了电邮给我，要我和IT部门经理确认上个月我放假到意大利去时，蓝梅无法接收的电邮事故不再发生。

我回她说：放心吧！ 要是蓝梅再无法接收电邮，我会用我的私人苹果查看公司电邮的。

其实，我知道为了什么大家都进入紧张状况。 大家都处在太乐观的态度下，而那第三方状况，他们完全没有防备～ 而他们对第三方的态度，就是过分的“呵护”。

而此项目的应急方案，得要在2012年1月6日前最后确认。 但期间，我从明天开始放假到1月2日上班。 总监星期五开始放假到1月4日才上班。 决策人和经理出差公干兼放假到1月9日才上班～

2011年最后的一个工作日，总监借用两个外来“字”形容财政掌权人。 对我来说，很深。 等我明白后，再继续。